教授斯蒂芬·珀金斯Ĵ

名誉教授斯蒂芬学家帕金斯,JP哲学博士(牛津大学)是在公司治理方面的专家,尤其侧重于组织战略和奖励的相互作用。

Professor Stephen Perkins

标签面板

教授斯蒂芬·珀金斯的解决方案将作为活动的资深从业者,非执行董事的角色和作为一个研究的领导者。他是人事和发展(CIPD)年薪调查系列的特许研究所首席研究员。他还担任院长商业和法律的前会馆教师从2012-2016,搬进组合模式之前。在早期的职业生涯阶段,他在国际能源领域的高管和顾问的一系列蓝筹公司。

教这些天往往把重点放在客座讲座在英国和海外,以及对支持学生的研究监督。其结果是,在过去的十年中,重点是研究方法的业务和管理教学。特别是,向学生介绍他们需要掌握,使当反思哲学问题 - 并准备捍卫 - 其方法的选择。

由教授帕金斯的博士研究生之一取得了最近成功完成了实证调查关联企业战略和员工薪酬管理的要求。他自己继续研究通过各种媒体,包括授课和学生监督告知传播,正在探索:

  • 围绕公司治理监管的发展与高管薪酬之间的相互作用问题
  • 堆焊问题围绕建设一线经理的能力来处理有效的绩效管理和相应行动,认识到什么及其工作人员实现,考虑雇佣关系的不确定性。

会议主题演讲

  • 英国心理学协会 - 伦敦 - '没有‘心理的解决方案’来管理员工的奖励?谈话的目的是让背后的各种学科的方法来管理这个复杂和有争议的区域。它产生的那些之间存在一个健康的讨论,建立一个意义上说接近成功的选择铭记不同背景介导的后果,需要跨学科思维和行动。反过来,这需要平衡内部和跨管理和社会科学竞争性政治因素,以避免战争的模式抑制创造力。
  • 企业的社会责任第六届年会,可持续发展,道德和公司治理 - 阿联酋阿布扎比 - “遵守或解释:社会学的角度”。这个国际会议提供其中的学者聚集,交流思想和证据从他们的研究推进这一重要领域的特殊环境。教授。帕金斯的贡献,以帮助设置理论的场景辩论两天,是解压公司治理监管的四分之一个世纪,特别注重对高管的激励和奖励。他邀请与会者反映在机构权力的形式已经被带到熊塑造议程和调控的可能结果的方式。并不总是居高临下的方式更广泛的社会缴款的保管之中的同意。

创作

从整体超过100个出版物,自2016年名单包括:

  • 琼斯,S。和帕金斯秒。学家(第4版,2020年)薪酬管理:备选方案,后果和上下文。伦敦:高根页。
  • 帕金斯,S。学家(2019年,编者)劳特利奇伴侣薪酬管理。伦敦:劳特利奇。
  • 肖特兰,S。和帕金斯,S。学家(2019)“寄予厚望? ,职业发展国际化,体积女侨民在支持国际转让获得的组织绩效和发展评估的看法。 24问题:2,pp.110-126,//doi.org/10.1108/cdi-07-2018-0183。
  • 帕金斯,S。学家和万豪,L。在利益的重点:(2018)CIPD年薪调查报告。伦敦:人事和发展特许协会。
  • 帕金斯,S。学家(2018)“在处理员工的绩效和奖励发展”,组织效能的日记:人与性能,第一卷。 5,没有。 3,第289-300。 DOI 10.1108 / joepp-07-2018-0049。
  • 帕金斯,S。学家(2018),“管理公共服务付费”,在。 farazmand(主编)全球公共管理,公共政策与治理,瑞士的百科全书:斯普林格国际。
  • 阿诺德,一个。,富尔默,I.S.,发件人,一个。,六角,D.G.,STAFFELBACH,B。,和Perkins,S.J. (2018)的补偿和薪酬透明度实践的国际研究。瑞士卢塞恩大学:cehrm。
  • 帕金斯,S。学家(2017)“在英国高管薪酬的社会建设:围绕编纂和合法性精英大赛”,组织效能的日记:人与性能,第一卷。 4没有。 1.第76 - 88 DOI(10.1108 / joepp-01-2017-0001)。
  • 安东尼,C。小时。,baeten,X。,帕金斯,S。 J.,肖,J。 d。和瓦尔蒂艾宁,米。 (2017年),“薪酬管理:打通员工的积极性和组织绩效”(编辑们介绍专刊),人事心理学杂志,第一卷。 17没有。 2。
  • 贝利,米。,万豪,即,和Perkins,S。学家CIPD年薪调查报告:重点组织公平和性能。伦敦:人事和发展特许协会。
  • 肖特兰,S。和帕金斯,S。学家(2016)的长期任务奖励(DIS)满意的结果:听到妇女的声音“,全球流动性的杂志,第一卷。 4,没有。 2,第1-27。

教授博士斯蒂芬学家帕金斯
名誉教授
E:s.perkins@londonmet.ac.uk